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　　为全面贯彻落实“十二五”开局之年的各项工作任务，吉林省敦化市以评价经济和社会发展为重点，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面推行“五位一体”绩效考核新模式，充分发挥考核的导向和激励作用，积极构建常态化、精细化、制度化、动态化的绩效考核工作新体系。

　　严格把关——科学制定部门任务指标。年初，绩效考核办公室围绕突破性工作、重点工作、民生工程和个性工作四个方面，加大突破性工作和重点性工作的权重，细化民生工程内容，科学量化个性工作，责任到人，注重各项指标的可行性和适度超前性。全年绩效考核工作指标经绩效办审核、领导关后，对全市114个部门指令性下达。

　　健全制度——规范运行绩效考核工作。为确保绩效考核工作的顺利实施，绩效考核办公室在深入调研的基础上，建立健全了五项工作制度。即：《重点指标全程跟踪监控制度》、《主要指标分析点评制度》、《督查催办制度》、《即时通报制度》、《电子绩效考核制度》。通过建立健全工作制度，进一步规范了绩效考核工作的高效运行。

　　常态督查——顺利完成各项任务指标。以机关作风建设督查为主，注重考查各部门和各级干部服务大局、服务中心的意识和服务水平。依托电子绩效考核平台，定期和不定期督查领导干部每日工作情况和部门每月工作完成情况，强化绩效考核的日常性监督，确保各部门各项指标的顺利完成。

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