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2011年03月01日 06:48 新浪吉林网
自2月22日以来，敦化市农电有限公司精心组织，统筹安排，号召广大干部职工特别是共产党员要积极投身“三节约”活动，切实发挥先锋模范作用，争做“三节约”表率。同时制定“六加强”措施，堵塞内部管理漏洞，确保企业资金运用有利、有益、有序。 加强电网规划。突出“小投资、大节约与和谐发展”为主题，电网规划实行动态跟踪和远景规划原则，以防止规划浪费和避免重复投资；加强生产运行。10千伏及以上生产资金和线路维护投资，要严格落实勘察、规划、监督、申报、验收等程序，确保资金投放科学、有效，同时通过修旧利废，以减少投资成本；加强后勤管理。落实基建工程招投标制度，建设具有“小、精、亮、优”等投资规模小、经济实用型办公和生活环境；压缩招待和办公费用，经费实行由主管领导分口管理，形成事前有申请、事中有监督、事后有回执的闭环管理制度，增强节约意识；加强车辆监督。生产、办公车辆实行统一调度，按计划指派。运用科技手段对车辆跟踪和定位监督，出行本区域以外车辆一律由主管局长审批。同时规定了节假日期间，车辆钥匙由车队统一管理，登记许可后方能出行；加强废旧物资管理。严把废旧物资入库关，充分挖掘废旧物资利用价值，加强资金流转效率，做到效益最大化；加强财务审计。加强经济责任审计，对各供电所及实业公司每半年审计一次，人员调整做到先审计后离任，并充分利用审计成果，有效监督铺张浪费和规避经营风险。
据悉，2011年，公司将通过开展“三节约”活动，全面落实预算管理制度，对企业资金进行统筹规划，合理配置，仅预算外支出预计为企业节省资金近30万元。 苗学伟 (责任编辑：admin) |
